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    7月3日，哈動股份公司召開了2009年上半年經營工作會議，股份公司副總經理張海權主持會議，股份公司市場部、項目部及各事業(yè)部，各成員企業(yè)主管經營工作的公司領導和相關部門負責人50余人參加會議。

    會議首先由各成員企業(yè)就本企業(yè)2009年上半年經營工作進行總結，并對下半年進行趨勢分析，提出工作思路和措施。鍋爐公司、汽機公司、電機公司、工程公司等9家公司和事業(yè)部主管經營工作的副總經理依次作了發(fā)言。

    股份公司副總經理張海權最后作了講話，他代表股份公司總經理部總結了2009年上半年經營工作并對2009年下半年工作進行了部署。張海權明確了2009年經營工作主要任務，就下半年國內國際電力市場經營形勢進行了分析，并提出2009年下半年需要重點加強的市場開發(fā)措施：

   （1）強化國際市場開發(fā)，繼續(xù)做好傳統市場開發(fā)工作，保持傳統市場對公司業(yè)績的貢獻；（2）理順生產經營管理需要和用戶需求之間的關系；（3）強化集團意識、逐步提高公司整體營銷能力、同時注重發(fā)揮子公司獨立營銷能力，充分調動兩個積極性；（4）責任層層落實、指標層層細化，強化“全員營銷”的理念，鼓勵營銷創(chuàng)新，提高營銷工作效率；（5）積極開發(fā)適應市場需求的產品；調整產品結構，加快風電、新能源產品的開發(fā)工作，進一步抓好輔機、脫硫脫硝、備品備件、石化容器等產品市場；（6）準確掌握市場需求，積極應對市場變化；善于引導市場需求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢；（7）做好公司所屬企業(yè)開發(fā)國際市場的利益平衡工作；（8）建立適合市場開發(fā)工作的快速、靈活的反應機制，在工作中及時調整思路，爭取在市場開發(fā)工作中處于優(yōu)勢地位；（9）加強營銷隊伍建設，提高營銷人員綜合素質。