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上半年，電機(jī)公司完成綜合產(chǎn)量為年計(jì)劃的54.63％，超額實(shí)現(xiàn)了“雙過半”的預(yù)期目標(biāo)。

水電分廠按照“千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦”的“三千”原則，全面和細(xì)化分解各類計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題，持續(xù)提高計(jì)劃完成率。水電產(chǎn)品主要部件生產(chǎn)較為順利，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度基本可控。

汽發(fā)分廠強(qiáng)管理、抓重點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，逐步解決了各類生產(chǎn)問題，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)奏，推動(dòng)了調(diào)相機(jī)等一系列重點(diǎn)產(chǎn)品的完成。

針對(duì)公司重點(diǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位和技術(shù)部門，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、解決生產(chǎn)過程問題、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)生產(chǎn)成套、保證生產(chǎn)進(jìn)度和最終交貨期為目的，每天召開專項(xiàng)例會(huì)。相關(guān)單位安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)跟進(jìn)、組織、協(xié)調(diào)和考核；對(duì)技術(shù)與生產(chǎn)準(zhǔn)備不斷復(fù)查，以避免出現(xiàn)因準(zhǔn)備不足造成停滯和質(zhì)量問題。

冷作分廠與制造工藝部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部反復(fù)研究解決生產(chǎn)難題，同時(shí)全面完成2017年火電產(chǎn)品機(jī)座的焊接工作，并投入了2018年的2臺(tái)百萬、4臺(tái)60萬、3臺(tái)30萬火電產(chǎn)品，1臺(tái)燃機(jī)的機(jī)座焊接工作。